Digitale Kulturvermittlung

mit: Swantje Dogunke und Thomas Bäurle

Im Rahmen der Web-Seminarreihe "Digitale Kulturvermittlung" widmen wir uns einem Thema, das nicht nur im Digitalen eine große Rolle spielt: dem Projekt- und Prozessmanagement.

Swantje Dogunke (ThULB Jena)
Was kommt nach dem Projekt?
Projekte sollen etwas verändern: Sie entwickeln neue digitale Angebote, ermöglichen neue Erkenntnisse über die eigenen Bestände oder erproben andere Formen des Arbeitens. Gerade in Kulturinstitutionen endet die Verantwortung aber nicht mit dem Projektabschluss. Entscheidend ist, was von den Ergebnissen bleibt, wer sie weiterführt und welche Ressourcen dafür langfristig gebraucht werden. Der Beitrag fragt danach, was gutes Projektmanagement leisten kann: vorausschauend planen, Erwartungen und Leistungen klären, Entwicklungen steuern, Risiken begrenzen und dabei die Offenheit für das Unvorhergesehene bewahren. Vor diesem Hintergrund stellt sich auch die Frage, wie sich Projekte zu dauerhaften Infrastrukturen und Prozessen verhalten.

Thomas Bäurle (Staatstheater Stuttgart, Qualitätsmanagementbeauftragter)
Prozessmanagement in Kultureinrichtungen am Beispiel der Württembergischen Staatstheater Stuttgart – Wo Kunstfreiheit auf Standards trifft!
Theaterarbeit bedeutet Freiraum schaffen für künstlerische, theatrale Auseinandersetzung mit dem kulturellen Erbe und für die Auseinandersetzung mit aktuellen gesellschaftlichen und politischen Fragen. Gleichzeitig sind vorgegebene Budgets und Auslastungszahlen im Blick zu behalten. Prozess- und Qualitätsmanagement in diesem Umfeld sind daher eine spannende Gratwanderung, bei der Widersprüche und Widerstände zu überwinden sind und kontinuierliche Veränderung unerlässlich ist.
 
Der Vortrag gewährt Einblicke in die Herausforderungen beim Prozessmanagement an einem der weltweit größten Theaterbetriebe.

mit: Daniela Vey, NN

Weniger Aufwand, mehr Wirkung: Das Web-Seminar „Digitale Kommunikationsstrategien“ zeigt methodisch und praxisnah zentrale Hebel für eine gezielte digitale Kommunikation für Kulturinstitutionen: Ressourcenschonende Planung, Priorisierung von Kanälen, Kooperationen und Content-Recycling. Lernen Sie konkrete Ansätze kennen, um Inhalte gezielt auszuspielen, mehrfach zu nutzen und die gewünschten Zielgruppen zu erreichen.

IMPULSE

In einem ersten Impuls werden digitale Kommunikationsstrategien für Kulturinstitutionen vorgestellt.

Daniela Vey
Wer macht was bis wann? Workflows für kleine Social-Media-Teams
Gute Social-Media-Kommunikation braucht Ideen – und Abläufe, die sie möglich machen. Der Impulsvortrag zeigt, wie Kulturinstitutionen mit klaren Rollen, einfachen Abstimmungswegen und alltagstauglichen Workflows Zeit gewinnen. Im Mittelpunkt stehen die Zusammenarbeit im Team, die Redaktionsplanung und typische Zeitfresser zwischen Idee, Freigabe und Veröffentlichung. Praxisnahe Beispiele geben Anregungen, wie auch kleine Teams verlässlich kommunizieren und Raum für kreative Inhalte schaffen. 

WORKSHOP

Daniela Vey
Mit Plan statt Dauerstress – digitale Kommunikation für Kulturinstitutionen
Wie lässt sich digitale Kommunikation so planen, dass sie Menschen erreicht und mit den vorhandenen Ressourcen machbar bleibt? In diesem Praxisworkshop schärfen die Teilnehmenden ihre Kommunikationsziele und setzen Prioritäten bei Zielgruppen, Kanälen und Inhalten. Sie erproben Methoden für eine ressourcenschonende Redaktionsplanung, entwickeln Ideen für Kooperationen und entdecken, wie sich bestehende Inhalte sinnvoll mehrfach nutzen lassen. So entsteht ein klarer Fahrplan für eine digitale Kommunikation, die zur eigenen Institution und ihrem Team passt.

Mit ihrer Vision einer ‚Archäologie der Zukunft‘ macht die Archäologische Staatssammlung den Schritt in die virtuelle Welt des ‚Museums der Zukunft‘. Im ‚ASMetaverse‘ öffnen sich digital erlebbare Räume für Ausstellungen und Präsentationen, die Standards für eine innovative Museumskultur setzen. Der digitale Medienguide, der die Besucher durch die analoge Ausstellung begleitet, wird durch den Einsatz von KI und eine optische Objekterkennung optimiert – ein digital-analoges Museumserlebnis!

Das Bayerische Armeemuseum stellt die Profilierung der einzelnen Häuser - Bayerisches Armeemuseum im Neuen Schloss - Museum des Ersten Weltkriegs - Bayerisches Polizeimuseum in den Mittelpunkt. Der analogen Präsentation tritt eine umfangreiche digitale Präsenz an die Seite. Die Präsentation der Sammlungen und Themen wird erweitert durch Einblicke insbesondere in die Provenienzen und in die Museumsarbeit. Es erfolgt zudem eine vielfältige Vernetzung mit anderen Sammlungen.

Das Theater war historisch gesehen vielfach Motor technischer Innovationen. Und heute? Ist es eine der letzten Bastionen der ent-technisierten physischen Begegnung? Oder ist es ein Experimentierfeld digital-performativer Praktiken? Das DTM richtet den Fokus in einer Sonderausstellung auf Momente technischer Erneuerungen und die Zukunft des Theaters. Dabei findet auch eine Auseinandersetzung mit neue Quellen (Digital Born Objects) der Theatergeschichte u ihre Erschließung und Sammlung statt.

Das Museum möchte digitale Besuchende als vollwertige Gäste integrieren und interaktive Erlebnisse vor Ort und digital schaffen. Bis 2025 sollen digitale Tools das Verhalten der Besuchenden analysieren, um ab Ende 2025 verstärkt digital zu interagieren, etwa durch eine Medienstation in der archäologischen Abteilung. Chatbots und eine Online-Sammlung sollen barrierefrei zugänglich sein. Der Ausbau der Social Media-Präsenz soll das ab 2025 unterstützen.

Im Rahmen der digitalen Strategie des Neuen Museums wird die Plattform „NMN digital“ entwickelt und damit verbunden eine AR-Anwendung zur Erkundung der Architektur des Hauses. Damit wird eine digitale Schnittstelle zwischen dem analogen Museumsbesuch und digitalen Inhalten und Vermittlungsformaten geschaffen. Ziel ist es, eine vertiefte Auseinandersetzung mit dem Haus zu ermöglichen und Inhalte niederschwellig und eindrucksvoll zu vermitteln.

Ab 2025 möchte die Sammlung Goetz ihre wichtigsten digitalen Kunstvermittlungsplattformen ausbauen und durch innovative Formate erweitern. Ortsspezifische Funktionen, AR-Formate und neue Kinder-Touren sind bei der Web App geplant. Die Sammlung Online soll eine größere Werkauswahl bieten. Eine umfassende Öffentlichkeitsarbeit mit neuem Branding, gezielter Kommunikationsstrategie und Marketing-Kooperationen helfen dabei, die Marke SLG strategisch zu positionieren und neue Zielgruppen zu erreichen.